深化科技体制改革，内部管理和运行机制发生新的变化

cccc各单位以提高经济效益为中心，转换内部管理和运行机制，推进“三项制度”改革，增强了持续发展能力。

cccc1、调整内部组织结构和运行机制。各单位精简管理部门和人员，加强科研和产业化管理力度，组织结构更加适合市场竞争的要求。二十三所确立了“小科研，大产业”、“小摊子’高水平”和“军民分线”的改革指导方针，将原来的14个部门调整为11个，把事业部做大，实行了“闭环运行”的模式。核八所全面启动“三项制度改革计划”，管理部门由11个减少到7个，全所从中层干部到普通员工都实行招聘、竞聘上岗。七○八所本着有所为，有所不为，进行非船部门整合，将原所建筑设计室进行股份制改造，成立设计公司。计生所成立了理事会，为公益类研究所的改革发展迈出了第一步。七一一所兼并的新中动力厂经过几年磨合，调整，较快步入了良性运作，产品结构调整、质量提高及经济效益各方面有明显效果。激光所二年来内部的研发、中试和产业三块基地逐步显示出各自的活力。

cccc2、深化市属转制所改革。上科院成立调研小组，对4个转制所的运行情况进行了调查，提出了《上海科学院关于转制研究所深化改革的思考和建议》，为进一步深化改革做准备。市属研究所加强对投资企业的管理，进行了审计、资产评估、股权转让、清算歇业、收购兼并等清理整顿工作，部分企业的国有资本从亏损企业中退出，有的扭亏为赢。对领导集体这一管理要素参与分配的方式进行了探索，激光所主要经营者实行了年薪制试点。全面完成转制单位的工商登记，基本完成了系统内33家年度产权登记检查。专利商标事务所在积极稳妥准备改制的同时，继续扩展国内外客户资源，新增专利、商标申请量比去年又有明显上升，总收入同比上升17%。经济效益和职工平均收入连续5年保持全院第一。

cccc提高国有资产的运行质量。上科院会同科技党委组成五位一体的考核组,进行国有资产保值增值年终考核、汇总、评议，编制了《上海科学院2001年度国有资产委托监管年度报告》，顺利通过了市国资办对上科院国资监管工作的考核，经营性资产保值增值率超额完成0.7％；非经营性资产保值增值率超额完成11％。同时，完成了新一轮考核指标责任书的签订。建立和完善各项管理制度，制定了《院国有资产保值增值考核暂行办法》等4项管理制度，国资管理日趋规范。

cccc3、加强人力资源开发。各单位在用人观念、制度上更贴近市场，普遍建立了人才激励机制、考核机制，营造人才成长的环境。七0四所制定并实施了《七Ｏ四所技术创新条例》，确定了技术成果占股比例及成果完成人获取股权收益比例的办法，某项成果产业的股东，只要在该所工作至退休，可终身获取股权收益。等离子体所对科研人员的岗位津贴和绩效补贴逐年增加。七二六所制定了《参与科技学术交流的若干规定》，对科技人员钻研业务，发表论文、专著的予以嘉奖。五十一所选拔优秀青年科研人员到高校攻读工程硕士学位，以培养应用型、复合型的高层次工程技术人才。

cccc有效地改善了职工的队伍结构，提高了专业素质。全院共有职工9379人，具有工程师以上职称的职工3412 人，其中院士7人，教授研究员233人，高工1379人，工程师1793人；具有大专以上学历的职工4695人，其中博士44 人，硕士467人，本科2896人。全院共引进各类中高级人才72人。七0四所获得了轮机工程专业博士生招生资格，成为博士生培养点,列入2002年招生计划。